解决方案

工业互联网赋能新材料行业创新与发展

应用效果

整合资源，以平台支撑驱动创新。借助于工业互联网平台建设，利用互联网信息技术、大数据解析、信息整合等手段，将有效降低企业获取信息化门槛，大幅提高企业资源利用能力，对其技术、管理、制度等多层面创新提供信息化、高效化、便捷化支撑。

数字化改造，全面优化生产流程。工业互联网建设利用信息技术串联企业内部生产流程各节点，实现企业生产全面可视化，可帮助企业迈入数字化生产行列。工业互联网通过搭建企业内部数据共享平台，使企业生产运营数据一窗式呈现，大幅降低企业研发、设计、材料、人力等运营成本，对企业生产流程实现实时把控，全面优化企业生产管理。

打通产业链，实现供需高效对接。工业互联网建设打造全国企业信息共享平台，有力贯穿产业链，提速企业信息流通。企业可借助工业互联网平台积极向外拓展发展空间，倒逼企业转型，实现需求端、设计端、生产端高效对接，有助于企业预判市场、打开市场，提高其应对市场变化调整能力，有效降低运营成本与风险。

基于信息技术整合资源。企业可通过各类工业互联网搭建平台及时发现市场机会、提高创新价值的能力与效率。企业不再以自我资源为扩张基础，而是以企业为主体、多种外部创新资源为补充的创新协同，并由对社会创新能力的综合利用来驱动，借助多种开放创新平台进行资源整合利用，提高企业与外界创新资源的互动交流，从而快速发现并把握创新机会。

基于客户需求设计生产。全球制造业正从以机器化、标准化、规模化为主要特征的传统制造时代向以智能化、信息化、柔性化为主要特征的先进制造时代迈进。企业可借助互联网与客户建立直接联系，基于网络化联结纽带对企业产品开发、生产、包装设计等流程进行方案制定，更加强调客户的参与度与个性化需求。企业自身具备较高灵活性，可根据客户需求调整产品制造和服务方案，以大规模个性化定制、网络化协同制造、服务型制造、云制造等服务模式吸引客户资源，提升市场竞争力。

基于扁平管理重塑架构。工业互联网引领的价值链重塑过程会伴随生产变革，同时导致企业规模调整，使中小企业组织体系向扁平化、网络化组织架构变革，组织结构由垂直型向扁平的网络型组织转变。为充分利用工业互联网平台资源，真实有效地感知、捕捉、响应并满足消费者的个性化需求，企业必须实现组织模式扁平化转变，塑造由网络链接构建的低层级、宽幅度、高效率的组织模式。这也有利于改善中小企业自身管理非规范化缺陷，通过扁平化组织体系强化企业主要人员与业务的直接管理，提升企业整体协作水平。